Socage punta in alto: innovazione e crescita col supporto della finanza d’impresa

Nel mondo delle piattaforme aeree autocarrate, Socage è oggi sinonimo di eccellenza industriale e capacità di visione. Dalla storica sede di Modena, cuore pulsante della meccanica italiana, il gruppo ha saputo trasformarsi da azienda familiare a player internazionale, mantenendo salda la propria identità e investendo su competenze, tecnologia e solidità finanziaria.

“Siamo una delle poche realtà europee a gestire internamente l’intero processo produttivo - spiega Alessandro Flisi, Operation Director del gruppo Socage -. Partiamo dal singolo foglio di lamiera e arriviamo al prodotto finito, curando ogni fase: progettazione, saldatura, verniciatura, assemblaggio e collaudo. Questo approccio ci consente di avere un controllo totale sulla qualità, sui tempi di consegna e sui costi, in un mercato dove efficienza e affidabilità sono elementi determinanti. È una scelta industriale impegnativa, ma strategica: ci permette di mantenere un vantaggio competitivo reale rispetto ai concorrenti”. 

Nonostante il contesto economico complesso e le tensioni sulle catene di fornitura, Socage ha continuato a crescere in modo costante. “Oggi stiamo producendo quasi quaranta piattaforme a settimana — continua Flisi — e riceviamo in media dieci nuovi ordini al giorno. È un segnale chiaro di fiducia da parte del mercato e di solidità del nostro modello produttivo”.

L’acquisizione di CTE e il ruolo della finanza d’impresa
Tra le operazioni più significative dell’ultimo periodo spicca l’acquisizione di CTE, un altro marchio storico del settore, che ha permesso a Socage di consolidare la propria leadership a livello europeo. Un passo strategico reso possibile anche grazie a una operazione finanziaria strutturata, realizzata in collaborazione con Sella Investment Banking.
“L’emissione del minibond – che rientra nell’ambito del programma di Basket Bond da 200 milioni di euro avviato nel 2021 ed esteso nel 2023 da Sella, Cassa Depositi e Prestiti (CDP) e Mediocredito Centrale (MCC), è stata un passaggio cruciale — racconta Flisi —. Ci ha permesso di raccogliere capitali a medio termine e di finanziare un’operazione di crescita importante come l’acquisizione di CTE. In questo modo, abbiamo potuto integrare competenze, tecnologie e capacità produttiva, diventando di fatto il primo gruppo europeo per volumi di vendita di piattaforme aeree autocarrate e cingolate. È un risultato che ci rende orgogliosi e che conferma quanto sia strategico l’uso di strumenti finanziari evoluti anche per realtà manifatturiere come la nostra”.

Crescere con la finanza a supporto dell’impresa
Il percorso di Socage dimostra concretamente come la finanza d’impresa possa affiancare e potenziare la crescita industriale.
“La collaborazione con il team di Private Debt di Sella Investment Banking è stata determinante — sottolinea Flisi —. Abbiamo trovato un partner in grado di comprendere a fondo il nostro business e di proporre soluzioni su misura, capaci di supportare un piano di sviluppo complesso e articolato. L’emissione del minibond non è stata solo un’operazione finanziaria, ma un vero e proprio acceleratore strategico, che ci ha permesso di rafforzare la nostra struttura patrimoniale e di proiettarci con maggiore solidità verso nuovi mercati”.
Secondo il manager, il valore di operazioni come questa risiede nella possibilità di mettere in relazione il mondo produttivo e quello finanziario in una logica di crescita sostenibile e condivisa.
“La finanza può e deve essere un motore per l’economia reale — aggiunge —. Quando le imprese hanno visione, piani industriali chiari e capacità di esecuzione, il mercato dei capitali diventa uno strumento straordinario per accelerare i processi di innovazione e internazionalizzazione”.

Guardare lontano: l’espansione nei mercati emergenti
Accanto alla crescita europea, Socage sta portando avanti anche un ambizioso progetto di espansione internazionale.
“Da alcuni anni — spiega Flisi — abbiamo avviato la produzione in India, dove serviamo direttamente il mercato locale con un prodotto specifico, più semplice e adatto alle esigenze del territorio. È un contesto in forte sviluppo, e poter essere tra i primi presenti ci offre un vantaggio competitivo significativo. L’esperienza indiana ci ha insegnato quanto sia importante saper adattare il prodotto e il modello di business ai diversi mercati, mantenendo però inalterati i nostri standard di sicurezza e qualità”. 

Un modello industriale che guarda al futuro
La traiettoria di Socage è chiara: continuare a crescere, innovare e investire, mantenendo un legame profondo con il territorio e con il tessuto produttivo italiano. “La nostra forza sta nell’equilibrio tra tradizione e innovazione - conclude Flisi -. Abbiamo radici solide nella meccanica italiana, ma uno sguardo aperto al mondo. E grazie a partner qualificati come Sella IB, possiamo contare su strumenti finanziari che ci aiutano a trasformare le idee in progetti concreti. La finanza, quando incontra l’impresa reale, diventa un volano straordinario di sviluppo”.